公司“建設(shè)一流班組，打造一流企業(yè)”班組建設(shè)有獎?wù)魑娜泉勛髌?/span>

如何搞好班組建設(shè)

對今后班組建設(shè)的思路和工作措施，主要包括以下五方面：

一是狠抓安全管理，提高運行人員的工作責任心。在日常工作中，一定要細化安全管理，把小事當成大事抓，落實到班組，多考核抽查多督促，達到考核的目的。班組人員要強化安全責任心，嚴格按標準落實操作票安全預控措施，及時發(fā)現(xiàn)、整改各類安全隱患。

二是加強培訓工作，提高班組成員的綜合素質(zhì)。在班組培訓上，要以現(xiàn)場實踐、操作技能培訓為主，以理論知識培訓為輔，由班組副班長全面負責培訓，實行師帶徒一帶一的方法進行培訓。要狠抓實抓，嚴格要求，明確責任，獎罰分明，對培訓員、班組及專業(yè)層層把關(guān)，中心要把責任落實到班組，班組把責任落實到個人，加大培訓獎罰力度。在有備用崗的前提下，實行崗位動態(tài)管理，不斷提高班組人員的工作積極性、責任性以及技術(shù)水平。

三是加強指標管理，確保裝置安全經(jīng)濟運行。目前，班組對專業(yè)的指標管理認識比較模糊，對專業(yè)指標控制不夠及時到位。各專業(yè)未把指標管理的重心落在班組上，今后，各專業(yè)的指標管理，不僅要參加效益分配，而且要對班組指標完成情況進行分析、總結(jié)和調(diào)整，不定期抽查指標管理情況。

四是細化班組長考核標準，提高工作責任心和管理水平。在班組長管理方面，要嚴格要求，實行末位淘汰制，發(fā)生事故一票否決，對班組勞動紀律、經(jīng)濟指標定期進行考核。

五是以班組為單位進行生產(chǎn)調(diào)整。各班組每倒班進行一次安全工作分析，每月進行一次月度經(jīng)濟工作分析，設(shè)備管理責任到班組到人，專業(yè)專人進行指標管理，并與獎金分配掛鉤，保證裝置運行經(jīng)濟性、可靠性。

（動力中心  楊軍）