記者：韓經(jīng)理，你好！請你談?wù)剬τ苣芗瘓F和公司2024年工作會議精神的理解和認識？

韓建生:俗話說“大河有水小河滿”，榆能集團順利實現(xiàn)了年初確定的“雙千億”目標，這一振奮人心的消息為廣大員工增添了強大信心，注入了嶄新動力。至于2024年公司領(lǐng)導講話、工作報告，非常明確和細化。公司黨委書記、董事長常懿提到的“323”行動、總經(jīng)理李斌提到的“四個年”活動，都對全年工作做了明確指示和要求。

記者：韓經(jīng)理，請問動力中心是如何宣貫落實榆能集團和公司2024年工作會議精神的？

韓建生:我們在會后及時整理會議材料，采取會議宣貫、公眾號文章閱讀與轉(zhuǎn)發(fā)等方式學習領(lǐng)會會議精神，并充分利用安全培訓學習時間進行持續(xù)宣貫、抽查詢問。中心對年度任務(wù)目標進行分解落實，指定責任人跟蹤落實，確保會議精神落實到位。

記者：根據(jù)年度工作會上的領(lǐng)導講話和工作報告，動力中心2024年的主要任務(wù)有哪些？

韓建生:動力中心2024年的主要任務(wù)與碳排放、環(huán)保工作、節(jié)能降耗等工作要求息息相關(guān)。黨委書記、董事長常懿講話中提到的原料多元化任務(wù)，對我們來說主要與鍋爐燃料煤相關(guān)，通過去年的摸索嘗試，我們根據(jù)原料煤不同的來源、品質(zhì)，與煤矸石進行不同比例的摻混，在保證生產(chǎn)需求的同時，降低原料成本，落實“節(jié)能降耗、扭虧為盈”工作要求；低位熱綜合利用項目由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，我們將積極主動配合，做好高溫高壓蒸汽與低位熱換熱這項核心工作。

根據(jù)總經(jīng)理李斌工作報告，動力中心將開展一系列工作。發(fā)電方面貫徹去年的峰谷電價調(diào)整策略，配合公司內(nèi)部用電需求，靈活調(diào)整。煤矸石摻混比例方面，根據(jù)去年的經(jīng)驗最高能達到31.5%，而今年將以入爐煤4000大卡熱量為指標，結(jié)合原料煤品質(zhì)靈活調(diào)整摻混比例，保證最大效益產(chǎn)出比。技改項目方面，中心現(xiàn)有的三臺鍋爐經(jīng)緯防磨都將逐步改造，其中去年12月已完成2號鍋爐技改工作，目前運行狀態(tài)良好，運行周期將從6個月提升至8個月。此外，1號鍋爐預計3月15日停爐開展計劃檢修，技改項目也將隨之展開，3號鍋爐預計在大檢修期間進行技改工作，到7月份三臺鍋爐全部完成技改升級后，中心將根據(jù)改造情況，繼續(xù)鉆研新課題，進一步提升鍋爐運行周期。

記者：根據(jù)動力中心當前的工作安排，要完成年度目標任務(wù)，有哪些制約因素和瓶頸問題，中心將如何解決？

韓建生:經(jīng)過認真系統(tǒng)梳理，我們主要面臨三大瓶頸問題。一是原材料對鍋爐燃燒的制約，鍋爐入廠煤質(zhì)控制難度大，容易導致堵煤、堵渣等問題；二是冷渣機對煤矸石摻混燃燒工作的制約，原料煤品質(zhì)越低，摻燒后產(chǎn)生的廢渣就越多，排渣系統(tǒng)難以滿足高比例摻燒的排放需求；三是承包商對安全管理工作的制約，承包商隊伍繁雜，管理難度較大，對我們中心零紅線的奮斗目標是不小的挑戰(zhàn)。

面對制約意識和瓶頸問題，我們積極應對，認真研究，制定針對性解決措施。一是加強源頭控制，要求采購部門嚴把質(zhì)量關(guān)，拒收不合格原料，從源頭解決煤質(zhì)問題；二是計劃盡快完成3號鍋爐新增冷渣機的安裝調(diào)試，根據(jù)投入運行后的效果評定情況，開展下一步技改消缺工作，從出口緩解堵渣問題；三是深入探索科技創(chuàng)新路線，針對性研發(fā)專利技術(shù)，嘗試用技術(shù)手段降低堵渣幾率，提升疏通清理效率；四是進一步提高承包商資質(zhì)要求，簽訂技術(shù)協(xié)議時約定“十條紅線”相關(guān)要求，在入廠前安全培訓、作業(yè)前安全交底和作業(yè)過程管控等方面發(fā)力，多措并舉保障安全生產(chǎn)。

記者：在公司安排部署工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，動力中心對2024年的工作有沒有更高的目標和要求？請簡要介紹一下。

韓建生:2024年動力中心的績效目標是零傷害、零事故、零污染，在這個基礎(chǔ)上，我們增加了零非停、零紅線兩個奮斗目標。對此，我們制定了部門年度工作計劃，圍繞“穩(wěn)供”“保供”兩大核心任務(wù)，詳細梳理出5大類12項重點工作任務(wù)。中心管理方面：按照“黨建+”工作模式，完成中心各項工作；依托安全精細化管理崗前“10+4”措施，開展管理提升行動；高質(zhì)量開展“兩述兩清”考核，落實崗位人員管理工作；持續(xù)開展全員績效考核，認真落實裝置小指標競賽活動。安全環(huán)保管理方面：以二級安全標準化自評達標為主線，提升安全管理標準；嚴格落實健康環(huán)保相關(guān)措施，保證三廢達標排放。工藝管理方面：持續(xù)細化工藝管理，主抓中心級工藝指標，嚴格按照設(shè)計指標執(zhí)行卡邊操作，在提高裝置運行效率的同時，做好節(jié)能降耗工作；電氣裝置嚴格執(zhí)行“手指口述”管理制度，避免出現(xiàn)誤操作，停送電加強工藝檢驗，確保安全保障措施執(zhí)行到位。設(shè)備管理方面：結(jié)合中心實際情況，重新梳理設(shè)備管理制度，修訂細化管理細則，讓設(shè)備管理制度化、精細化。節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新方面：加大煤矸石摻燒比例，保證入爐煤發(fā)熱量不大于4000大卡；嚴格執(zhí)行峰谷電價調(diào)整，確保節(jié)能降耗工作再上臺階；持續(xù)推動經(jīng)緯防磨技術(shù)研究與應用，按計劃開展破碎機、渣庫除塵、脫鹽水管道及廢水應用四項技術(shù)改造項目，確保任務(wù)如期完成，達到預期效果。

記者：你覺得今年的工作任務(wù)與往年相比有什么變化？對你們的工作有哪些影響？

韓建生:我覺得，我們肩上擔子更重了。去年年底公司連續(xù)三個月盈利，對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍都帶來極大的改善與提升，人們都說動力中心是整個公司的“龍頭”，為公司各個裝置提供蒸汽、電力、水等公用介質(zhì)，所以我們自己也在持續(xù)加壓、不斷鼓勁，確保各項工作萬無一失、更上一層樓，在做好“龍頭”表率作用的同時，助力公司延續(xù)這股良好勢頭，乘勢而上，譜寫公司綠色低碳高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展新篇章。

（張強、尤志偉采訪整理，內(nèi)容有刪改）