會議強(qiáng)調(diào)，一是要依據(jù)安全生產(chǎn)管理對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，精準(zhǔn)研判現(xiàn)存差距與不足，系統(tǒng)梳理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及做法，落實(shí)具體任務(wù)清單與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成年度目標(biāo)，同時(shí)科學(xué)謀劃制定2026年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；二是要推動(dòng)安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)落地運(yùn)行，一方面分解細(xì)化《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求，明確體系建設(shè)責(zé)任部門及責(zé)任人，另一方面強(qiáng)化全員日常操作培訓(xùn)與應(yīng)急處置培訓(xùn)，編制《應(yīng)急處置手冊》，推動(dòng)現(xiàn)場所有操作清單化、流程化；三是要結(jié)合政府監(jiān)管要求與公司實(shí)際需求，廣泛考察行業(yè)先進(jìn)案例，從提升本質(zhì)安全水平、降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及成本、優(yōu)化操作流程等維度統(tǒng)籌規(guī)劃，制定安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃方案；四是要清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，各級人員要珍惜來之不易的成績，堅(jiān)持真抓實(shí)干，將安全生產(chǎn)工作視為頭等大事，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。