企業(yè)管理
開欄語：
2025年，在全體員工的共同努力和頑強(qiáng)拼搏下，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作持續(xù)向好、穩(wěn)步攀升，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長、連續(xù)盈利的歷史性重大突破，交出了一份令人滿意的亮眼答卷。從管理層的運(yùn)籌帷幄到一線員工的日夜堅守，從技術(shù)攻關(guān)的協(xié)同突破到生產(chǎn)經(jīng)營的提質(zhì)增效，每份成績都凝聚著精益人的汗水與智慧，每次突破都彰顯著“實(shí)干擔(dān)當(dāng)、共創(chuàng)共享”的企業(yè)精神。 成績來之不易，未來更需努力。2025年收官之戰(zhàn)號角已然吹響，“全力沖刺四季度、決戰(zhàn)決勝全年紅”已是全員共識、全員行動！ 為了營造良好氛圍、記錄奮斗足跡、匯聚奮進(jìn)力量，我們推出“全力沖刺四季度、決戰(zhàn)決勝全年紅”系列采訪活動。讓我們一同聆聽公司各級人員攻堅克難、追趕超越的工作思路、措施辦法，從不懈堅守與頑強(qiáng)拼搏中汲取精神動力，心往一處想、勁往一處使，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，共同書寫精益化工高質(zhì)量發(fā)展的輝煌篇章！
記者：馬總，你好！2025年收官在即，公司要實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，突破點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？我們開展下一步工作的主要抓手有哪些？
馬騰（總經(jīng)理助理）：2025年，整體市場環(huán)境持續(xù)下行，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利因素頻發(fā)，致使能源化工領(lǐng)域產(chǎn)品價格同步下滑。同時煤炭價格居高不下，導(dǎo)致公司面臨著原料價格與產(chǎn)品價格走向時有偏離的不利局面。但數(shù)據(jù)顯示，今年以來公司各項經(jīng)營指標(biāo)均呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈目標(biāo)勝利在望。從我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊來看，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的突破點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)主要有三點(diǎn)。
01采銷業(yè)務(wù)聯(lián)動，形成決策協(xié)同 采銷業(yè)務(wù)深度聯(lián)動是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵抓手。采購端精準(zhǔn)捕捉市場供需與成本波動，銷售端實(shí)時反饋客戶需求與訂單動態(tài)，雙方打破信息壁壘，共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過業(yè)務(wù)流程無縫銜接與決策環(huán)節(jié)高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)采購計劃貼合銷售需求、銷售訂單匹配供應(yīng)能力，最大化提升響應(yīng)速度，為公司鎖定既得利潤。比如在車用柴油調(diào)和方面，基本實(shí)現(xiàn)市場有利時增產(chǎn)持續(xù)獲利，發(fā)現(xiàn)市場下行時提前預(yù)售鎖定利潤，確保公司產(chǎn)品銷售始終保持利潤最大化。 02優(yōu)化庫存管理 助力降本增效 物資管理是企業(yè)降本增效的重要抓手。從數(shù)據(jù)來看，截至11月，公司物資總庫存控制較年初下降了2.05%，物資庫存管理成效顯著。具體工作舉措，我們將以制度落地為根基，深化倉儲6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)物資賬實(shí)相符率100%；以服務(wù)生產(chǎn)為導(dǎo)向，嚴(yán)把到貨物資驗收關(guān)口，持續(xù)提升倉儲運(yùn)營效率；以精準(zhǔn)管控提升降本實(shí)效，強(qiáng)化物資計劃的審核力度與庫存物資核銷管理，助力降本成效持續(xù)凸顯；以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為底線，嚴(yán)守安全管理要求，全年不發(fā)生物資損耗及人員安全事故，為公司穩(wěn)健運(yùn)營筑牢物資保障防線。 03強(qiáng)化管理規(guī)范，提升運(yùn)行效率 規(guī)范管理是提升企業(yè)運(yùn)行效率的基本前提。今年以來，采銷部門通過優(yōu)化制度流程、落實(shí)部門二次績效方案、組織內(nèi)部培訓(xùn)考試、開展人員業(yè)務(wù)輪崗等多重手段，幫助崗位人員在專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力提升上持續(xù)突破，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)開展、提高工作效率，把管理成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績，助力公司全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。 下一步，采銷部門將緊緊圍繞公司的科學(xué)謀劃和精準(zhǔn)布局，密切關(guān)注市場動態(tài)與行業(yè)趨勢，不斷尋求最優(yōu)性價比的采銷策略，為公司全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)采銷系統(tǒng)的智慧和力量。
記者：張經(jīng)理，你好！1-10月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營情況持續(xù)向好，取得了前所未有的突出業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了歷史性的重大轉(zhuǎn)折。從公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，公司2025年的主要盈利點(diǎn)有哪些？目前，公司《2025年降本增效方案》落實(shí)情況如何，我們下一步努力方向在哪里？ 張超（經(jīng)營管理部經(jīng)理）：2025年以來，公司圍繞生產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、項目落地、財務(wù)優(yōu)化、降本增效五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，各項工作取得了顯著成效，培育形成多重贏利增長點(diǎn)，為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。具體情況如下： 01在生產(chǎn)運(yùn)行方面：生產(chǎn)裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，核心盈利支撐穩(wěn)固。公司全力保障各生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)效能持續(xù)釋放。截至10月份，總產(chǎn)量同比增幅達(dá)14.34%，其中毛利最高的甲醇產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加4.32%，有效提升了整體盈利水平，成為支撐公司利潤的重要支柱。 02在降本增效方面：裝置耦合聯(lián)產(chǎn)發(fā)力，降本增效成果突出。公司“橫向關(guān)聯(lián)、縱向耦合”的生產(chǎn)模式逐步發(fā)力，形成“一點(diǎn)突破、全面提升”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。2025年，在富氧干餾技術(shù)賦能下，熱解裝置副產(chǎn)荒煤氣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、熱值雙提升，助力動力鍋爐摻配比例進(jìn)一步優(yōu)化，發(fā)電成本顯著下降。同時，荒煤氣摻燒達(dá)到規(guī)定比例，讓公司成功豁免動力碳排放費(fèi)用約2200萬元。此外，發(fā)電成本的降低直接帶動硅鐵生產(chǎn)成本下降，有效控制了硅鐵產(chǎn)品虧損額度，助力扭虧增盈攻堅戰(zhàn)取得顯著戰(zhàn)果。 03在項目建設(shè)方面：節(jié)能項目落地見效，扭虧增盈再添助力。公司以技術(shù)升級推動成本優(yōu)化，2025年先后投用硅鐵低位熱綜合利用項目、固定床裝置加氫改造項目，累計實(shí)現(xiàn)降本增效1700多萬元，在提升能源利用效率的同時，為公司創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟(jì)效益。 04在財務(wù)管理方面：優(yōu)化完善融資結(jié)構(gòu)，財務(wù)費(fèi)用大幅縮減。公司積極調(diào)整融資策略，推動融資利率持續(xù)下行，截至10月底，綜合融資利率已降至3.33%，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用支出1700萬元。同時，不斷創(chuàng)新支付方式，積極推廣應(yīng)用云信支付工具，拓寬支付渠道的同時降低資金占用成本，截至10月份節(jié)約財務(wù)成本近600萬元。 05在措施保障方面：多措并舉扎實(shí)推進(jìn)，全員參與成果初顯。2025年公司圍繞工藝、設(shè)備、檢維修、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域開展降本增效工作，共制定39項專項措施，覆蓋公司各部門、中心，配套專門的獎懲措施，激發(fā)全員降本增效意識。截至10月底已順利完成8項，剩余31項全年任務(wù)均嚴(yán)格按照既定計劃有序開展，整體進(jìn)展符合預(yù)期，累計降低成本約4800萬元。 下一步，公司將以鞏固現(xiàn)有盈利點(diǎn)、深挖增長潛力為核心目標(biāo)，持續(xù)提升盈利水平與核心競爭力，重點(diǎn)從三方面集中發(fā)力：一是深化融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，緊盯利率市場動態(tài)，進(jìn)一步壓降融資成本，為公司運(yùn)營“減負(fù)松綁”、賦能增效；二是聚焦生產(chǎn)成本管控，貫穿生產(chǎn)全流程開展精細(xì)化排查，精準(zhǔn)挖掘各環(huán)節(jié)優(yōu)化空間，提升成本控制的精準(zhǔn)度與實(shí)效性；三是完善預(yù)算管理體系，細(xì)化各類費(fèi)用的全周期管控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資源配置與使用效率的雙重提升。
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