生產技術部：精調度、強協(xié)同，讓生產沖刺“跑起來”

記者：朱經理，你好！作為全廠生產的“指揮中心”，生產技術部調度室在落實生產計劃和動態(tài)調整等方面做了哪些工作？

朱繼飛（生產技術部經理）：調度室是統(tǒng)籌生產計劃、串聯(lián)各環(huán)節(jié)的核心中樞，更是保障產能穩(wěn)定、夯實生產管理根基的關鍵紐帶，我們始終以“保障生產鏈順暢、驅動產能高效釋放”為導向，錨定“計劃落地、動態(tài)協(xié)同、問題閉環(huán)、效率優(yōu)化”四大目標，用精細化管理打通堵點、化解難點。

一是精準分解生產目標，推動計劃落地見效。作為生產計劃落地的“第一執(zhí)行者”，我們結合各中心產能、設備狀態(tài)、物料庫存等實際情況，將月/周/日計劃逐層細化為班組級、小時級生產指令，實現(xiàn)產量數(shù)據(jù)實時共享、實時分析、實時調整，并通過交接會、可視化看板等多渠道精準下達指令，明確調整時間、質量標準和完成節(jié)點，確保全環(huán)節(jié)目標一致。同時聯(lián)動采銷部門，提前協(xié)調原料采購與產品銷售節(jié)奏，規(guī)避原料短缺或成品積壓風險。

二是實時監(jiān)控生產過程，強化運行動態(tài)協(xié)同。作為生產運行的“監(jiān)督協(xié)調者”，我們通過調度交接、現(xiàn)場巡檢、崗位匯報、生產調度會等機制，每小時、每班次統(tǒng)計實際產量并與計劃比對，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差；針對生產銜接斷點，主動牽頭跨部門協(xié)調，依據(jù)《生產異常應急協(xié)同手冊》明確不同場景下的責任劃分與溝通方式，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的良好格局。若某裝置因意外情況出現(xiàn)產能空缺，立即啟動產能互補預案，調整其他富余產能裝置滿負荷生產，保障全廠生產不脫節(jié)。

三是分級響應異常情況，完善閉環(huán)處置機制。作為突發(fā)狀況的“第一響應者”，我們建立異常工況上報機制，按影響范圍分級處置：小異常直接指導現(xiàn)場解決，大異常立即啟動部門級、公司級應急預案，聯(lián)動相關部門明確責任人與解決時限，全程跟蹤直至生產恢復，杜絕問題擴大化導致生產中斷。

四是強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計復盤，助力生產優(yōu)化提升。作為生產數(shù)據(jù)的“第一匯集點”，我們每日/每周統(tǒng)計產量達成率、設備利用率、物料損耗率等核心指標，形成調度日報/周報同步至相關部門；每月聯(lián)合各中心及職能部門召開生產月度會，分析指標差距原因，制定改進措施，為下月計劃制定提供精準數(shù)據(jù)支撐。

綜上，調度室的核心價值是讓生產計劃“活”起來、生產流程“順”起來，通過全鏈條精細化管控，保障生產不脫節(jié)、不窩工、不堵停，為年度生產任務圓滿完成和生產效能提升提供核心支撐。

設備管理部：嚴管控、守底線，做沖刺路上“壓艙石”

記者：謝經理，你好！針對設備管理，尤其是特種設備管理，設備管理部是如何確保裝置“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”運行的？

謝春偉（設備管理部副經理）：裝置“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”運行是生產的核心目標，也是沖刺四季度的硬保障，而設備管理就是實現(xiàn)這一目標的“壓艙石”，尤其是特種設備管理，更是重中之重。我們始終以夯實設備基礎為核心，依托《化工過程安全管理導則》《中華人民共和國特種設備安全法》等法規(guī)要求，重點圍繞安全生產標準化建設、設備全生命周期和完好性管理三方面開展工作，為公司安全生產保駕護航。

以“全生命周期”管理筑牢設備基礎。在特種設備日常運行維護中，我們嚴格落實“日管控、周排查、月調度”機制，詳細記錄每臺設備的運行參數(shù)、故障情況和維修記錄，通過數(shù)據(jù)精準預判潛在風險，讓每臺設備都處于可控狀態(tài)，從源頭減少故障隱患。

以“嚴標準”抓實特種設備管理。化工領域的壓力容器、管道等特種設備直接關系生產安全，我們用三個100%守牢設備管理底線：一是制定年度特種設備檢驗計劃，定期組織檢測檢驗，確保按期檢驗率100%；二是嚴抓特種設備安裝、改造、維修的源頭與過程監(jiān)督，保障檢驗合格率100%；三是強化特種設備培訓教育，提升人員業(yè)務技能，保證特種作業(yè)人員、設備管理人員持證上崗率100%。

用“強基礎”提升特種設備運行水平。公司每年組織防泄漏風險辨識評估，重點對新改擴項目、技改項或新辨識項查缺補漏，不斷提升本質安全。同時定期開展安全培訓和應急演練，尤其是針對化工設備常見故障的處置演練，讓工作人員既懂操作、又會應急，切實提升設備保障能力。

安健環(huán)部：強督查、嚴問責，守住安全“生命線”

記者：苗經理，你好！為了守住安全這條“生命線”，你將如何督促廣大職工安全穩(wěn)健落實各項任務？

苗國旗（安健環(huán)部經理）：沖刺生產目標任務絕不能松了安全這根弦，我們將嚴格依據(jù)公司1號文件部署，堅持“督考結合”的核心模式，通過四項關鍵舉措，倒逼全體職工把安全規(guī)范真正融入每一項工作，守住安全“生命線”。

一是建立常態(tài)化督查機制，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處置。我們推行“日督查、周通報、月總結”模式，制定詳盡的專業(yè)督查計劃和月度主題活動，聚焦年度重點任務落實、特殊作業(yè)全流程管控、規(guī)章制度剛性落地、專業(yè)領域安全督查，把督查融入日常、做在經常，不讓安全隱患有“藏身之地”。

二是嚴抓承包商管理，筑牢外部安全防線。我們構建了屬地管理與業(yè)務管理雙重問責機制，如有發(fā)現(xiàn)觸碰“十條紅線”的情況，安健環(huán)部將直接對業(yè)務部門、屬地中心及承包商負責人啟動問責程序，絕不姑息，從管理端杜絕承包商安全風險。

三是創(chuàng)新違章教育機制，從思想上糾正不安全行為。我們開展違章人員“過三關”教育，讓違章人員通過作業(yè)現(xiàn)場再教育、抄寫制度再教育、書寫承諾再教育，真正認識到自身問題；同時建立“三違”人員預警資料庫，動態(tài)跟蹤人員安全行為，減少違章事件發(fā)生。

四是調動全員參與積極性，形成安全管理合力。我們將建立安全生產有獎舉報機制，鼓勵職工主動反饋安全隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，做到“人人都是安全員”，共同織密安全防護網(wǎng)。

質量監(jiān)督部：優(yōu)體系、抓主動，筑牢質量“防火墻”

記者：陳經理，你好！在把控項目驗收和產品質量方面，質量監(jiān)督部有哪些心得體會？

陳魯園（質量監(jiān)督部副經理）：沖刺年度目標任務，質量是底線更是競爭力。作為化工企業(yè)的質量監(jiān)督部門，在企業(yè)穩(wěn)定運行與新建項目并行的關鍵階段，我們的心得是：推動質量工作從“被動檢驗”向“主動設計”轉變，從“局部管控”向“系統(tǒng)生態(tài)”升級，為全年目標落地筑牢質量“防火墻”。

在新建項目質量把控上，我們絕不做“終點裁判”，而是貫穿始終的“設計師”與“教練”。一是角色前置，在項目設計初期深度介入，參與工藝評審與設備選型，把質量要求“固化”到藍圖里，從源頭規(guī)避設計層面的質量風險；二是標準先行，在施工前建立清晰、量化的驗收標準，讓每一步調試、每一次確認都有據(jù)可依；三是過程管控，通過全程監(jiān)控施工進度、嚴格管理變更流程，把隱患消除在過程中；四是系統(tǒng)移交，驗收時不僅要確認設備達標，更要確保技術文件、操作規(guī)程、人員培訓同步到位，為平穩(wěn)開車奠定基礎。

在產品質量監(jiān)督管控上，我們于穩(wěn)定中求卓越，以健全的質量管理體系推動整體產品質量提升。一方面用制度說話，讓事故管理、變更控制不再流于形式，而是成為驅動持續(xù)改進的核心引擎；另一方面堅持數(shù)據(jù)驅動，運用統(tǒng)計過程控制等工具，實現(xiàn)從經驗決策到科學決策的跨越，精準預測并預防質量問題。同時，我們把有限的質量資源精準投入到高風險環(huán)節(jié)，實現(xiàn)效率與保障的最大化。

今后，我們將始終堅持“預防優(yōu)于糾正”的核心思路，通過培訓與激勵打造全員參與的質量文化，構建自我進化、有韌性的質量生態(tài)，讓質量管理成為公司“全力沖刺四季度、決戰(zhàn)決勝全年紅”的堅實支撐。