企業(yè)管理
記者：白工，你好！面對公司三個季度連續(xù)盈利向好的局面，你和你身邊的職工都有哪些感受？
白勇勇（油品中心重整副班長）：
看到公司盈利節(jié)節(jié)攀升，我們班組每個人都打心底激動興奮和自豪！之前為了攻克裝置運行優(yōu)化難題，大家主動加班加點，緊盯每一個參數(shù)調(diào)整，現(xiàn)在看著這份實打?qū)嵉某煽儐危行量喽贾盗?！這份成績讓我們腰桿更直、底氣更足，真切感受到“付出就有回報”。現(xiàn)在班組人員干勁兒特別足，交接班時大家會主動分享工作心得，遇到任務(wù)搶著上，都想著再加把勁，為公司沖刺全年目標多添一份力。公司發(fā)展好了，我們的日子也更有奔頭，相信只要大家心往一處想、勁往一處使，精益化工的未來一定更明朗、更美好。
記者：王工，你好！在日常操作中，你是如何把控裝置的穩(wěn)定運行與安全風(fēng)險的？
王越飛（制氫中心氣化班長）：
我們始終秉持著“預(yù)防為主、精細操作”的原則，從四個方面牢牢把控裝置的運行脈搏。一是以勤為先，筑牢巡檢監(jiān)盤第一道防線。全班人員必須做到“腿勤、眼勤、手勤、腦勤”，嚴格按路線、按標準進行巡檢，不放過任何一個細節(jié)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是以精為要，嚴守工藝紀律與操作規(guī)范。堅持“三嚴格”要求，嚴把工藝指標參數(shù)，開停車及設(shè)備啟停按規(guī)程一步一動，交接班時精準交代工藝參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)，保障生產(chǎn)運行的連續(xù)性與準確性。三是以防為盾，深化風(fēng)險辨識與應(yīng)急能力。堅持隱患自查和風(fēng)險辨識，定期組織實戰(zhàn)演練，確保每位成員熟知崗位職責(zé)和應(yīng)急處置要點，做到“人人懂安全、個個會應(yīng)急”。四是以人為本，強化團隊協(xié)同與技能傳承。注重班組成員的技能培訓(xùn)與經(jīng)驗分享，營造“互相關(guān)心、互相提醒、互相監(jiān)督”的學(xué)習(xí)氛圍，進一步強化班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，共同守護裝置安全平穩(wěn)運行。
記者：喬工，你好！一線操作是工藝落地的關(guān)鍵，在優(yōu)化工藝操作、降低能耗方面，你有哪些實操體會？給大家分享一下。
喬未龍（動力中心機爐運行班長）：
結(jié)合實操經(jīng)驗和節(jié)能降耗目標，我有以下兩點體會：一是計劃檢修助力生產(chǎn)運行，通過提前謀劃準備，鍋爐裝置趕在入冬前完成了鍋爐煤倉和冷渣器清堵裝置的投入使用，保障了入爐燃料的連續(xù)供應(yīng)和穩(wěn)定運行；二是優(yōu)化工藝落實降本增效，通過優(yōu)化燃料配比和摻燒模式，快速適應(yīng)新投運的汽輪機抽汽與低位熱系統(tǒng)，不僅有效避免了事故放渣帶來的損耗，更顯著降低了發(fā)電消耗。
對于我們生產(chǎn)一線班組，這些措施不僅提高了工作效率與質(zhì)量，也有效踐行了公司生產(chǎn)理念和節(jié)能要求。下一步，我們將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為主線，提高操作技能，精進業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為生產(chǎn)裝置“節(jié)能降耗、降本增效”不斷集智獻策。
記者：馮工，你好！結(jié)合沖刺年度任務(wù)目標和第四季度決戰(zhàn)決勝要求，接下來你有哪些重點努力方向和工作舉措？
馮小雄（儲運中心罐區(qū)班長）：
作為班長，我會把安全環(huán)保放在首位，通過強化內(nèi)部管理，全面完成重點任務(wù)目標。在工藝培訓(xùn)方面，每月組織兩次操作流程、參數(shù)要點學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過“理論+實操”讓大家熟練掌握崗位必需的專業(yè)知識和技能；在安全管理方面，每半月開展一次安全主題活動，每月至少開展一次實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，有效增強全員安全責(zé)任意識、風(fēng)險防范素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力；在重點工作方面，針對氫氣充裝項目中交、柴油儲庫改造工程，每日作業(yè)前做好安全交底與風(fēng)險告知，嚴格把控特殊作業(yè)審批和質(zhì)量驗收；在班組建設(shè)方面，我們對標安全管理標準化班組要求，結(jié)合十六字方針把日常工作細化到崗、責(zé)任到人，爭創(chuàng)一級標準化班組，為沖刺全年任務(wù)目標筑牢安全根基。
記者：杜工，你好！公司在精細化管理方面持續(xù)發(fā)力，落實到班組層面，你們有哪些有效舉措？
杜小龍（硅鐵中心余熱發(fā)電班長）：
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“細胞”，為推動公司精細化管理落地見效，我們從流程規(guī)范、責(zé)任落實、人員協(xié)作三個維度強化工作措施：
一是關(guān)鍵環(huán)節(jié)“雙確認”，針對備用機泵盤車、安全閥門校驗等高危環(huán)節(jié)，實行“操作人+監(jiān)護人”雙確認制度，操作前核對參數(shù)、操作中同步記錄、操作后復(fù)盤簽字，避免單人操作遺漏風(fēng)險。二是區(qū)域管理“網(wǎng)格化”，將班組負責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干“責(zé)任網(wǎng)格”，每個網(wǎng)格明確1名責(zé)任人，負責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患排查，做到“人人有責(zé)”。三是溝通協(xié)作“高效化”，建立班組每日溝通會制度，明確當日生產(chǎn)任務(wù)、人員分工、注意事項，當場協(xié)調(diào)解決反饋問題，持續(xù)強化班組執(zhí)行力，實現(xiàn)安全、效率、效益的協(xié)同提升。一是細化節(jié)能降耗項目。
記者：楊工，你好！面對高強度、高精度的設(shè)備檢修任務(wù)，你們班組在快速響應(yīng)、精準檢修方面有哪些亮點特色？
楊超（檢修中心儀表系統(tǒng)班班長）：
我們班組主要負責(zé)全廠控制系統(tǒng)設(shè)備的維護檢修工作，“快速響應(yīng)”與“精準檢修”是我們的基本準則。在快速響應(yīng)上，我們建立了24小時值班機制，一旦接到工藝指令，第一時間趕赴現(xiàn)場處理，根據(jù)問題復(fù)雜程度啟動協(xié)同程序聯(lián)系技術(shù)專家或設(shè)備廠商，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行。在精準檢修上，我們恪守“遵章守規(guī)、操作精準”的安全操作觀，持續(xù)通過“小培訓(xùn)、小總結(jié)”開展案例復(fù)盤和技能交流，并編制《儀表系統(tǒng)技術(shù)文檔》，實現(xiàn)標準化、精準化檢修，保障裝置“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”運行。
此外，我們還借助“工時制”持續(xù)提升工作效率，精準識別技能短板，繼而開展針對性培訓(xùn)，形成“公示－分析－提升”的管理閉環(huán)，持續(xù)強化班組整體技術(shù)能力與工作效率，為高質(zhì)量完成各項工作筑牢根基。
記者：陳工，你好！在公司第四季度決戰(zhàn)全年收官之際，在日常工作中，你如何確保樣品檢測精度與效率，保質(zhì)保量完成年度任務(wù)目標？
陳小麗（中央化驗室副操）：
化驗數(shù)據(jù)是工藝調(diào)整的“眼睛”，收官階段更要做到精準高效。日常工作中，我會提前備好試劑、校準儀器，從取樣、制樣到分析、記錄，每一步都嚴格按規(guī)程操作，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，絕不盲目上報，而是通過復(fù)檢提高準確性，做到快中有細，然后再借助Lims系統(tǒng)將可靠數(shù)據(jù)及時同步給工藝人員。遇到困難時，我會及時向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事匯報求助，通過查找資料、反復(fù)試驗，不斷攻關(guān)克難，即使一站就是幾個小時，但解決問題時的喜悅滿足就是最好的回報。
聚沙成塔、壘土成臺。作為化驗室的一份子，我會守好崗位，擔(dān)起責(zé)任，奉獻一份綿薄力量，與大家匯聚成干事創(chuàng)業(yè)的堅定力量，保質(zhì)保量完成年度任務(wù)目標，迎來公司更加美好的明天。
（張強、尤志偉采訪整理）
微信公眾號
