企業(yè)管理
為了承前啟后、統(tǒng)籌謀劃,確保2025年工作圓滿(mǎn)收官、2026年工作良好開(kāi)局,12月8日至16日,公司組織各部門(mén)、中心管理人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展專(zhuān)題座談交流。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李斌出席指導(dǎo),各部門(mén)、中心分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)上,各部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管匯報(bào)了2025年各項(xiàng)工作,總結(jié)回顧全年工作經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)亮點(diǎn),剖析反思存在的問(wèn)題不足,提出針對(duì)性解決措施,重點(diǎn)謀劃了2026年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和措施辦法。相關(guān)職能部門(mén)就生產(chǎn)中心工作提出管理提升意見(jiàn),分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)點(diǎn)評(píng),明確了工作重點(diǎn)和具體要求。
李斌對(duì)各部門(mén)、中心過(guò)去一年的付出和成果表示肯定,重點(diǎn)就2026年工作進(jìn)行全面系統(tǒng)安排部署,強(qiáng)調(diào)要把安全環(huán)保作為一切工作的首要條件,以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和承包商管控為抓手,持續(xù)降低生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患;要找準(zhǔn)降本增效關(guān)鍵點(diǎn),持續(xù)推進(jìn)修舊利廢、節(jié)能技改等有效措施,聚力攻關(guān)裝置運(yùn)行瓶頸問(wèn)題,推動(dòng)生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、原料消耗不斷下降;要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng),全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平,打造“一專(zhuān)多能、積極向上、擔(dān)當(dāng)有為”的人才隊(duì)伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。


微信公眾號(hào)
