2026年2月5日，公司召開了2026年黨委工作總結會議、職工代表大會暨2026年工作會議，傳達了榆能集團一屆二次職工代表大會暨2026年度工作會、安全環(huán)保工作會會議精神，全面梳理總結了公司“十四五”及2025年度工作成效，分析研判了當前形勢變化，詳細部署了年度重點工作，動員全體職工明晰形勢任務、凝聚發(fā)展合力，在公司成立“十周年”的關鍵之年開拓創(chuàng)新、勇毅前行，全面開啟公司“十五五”高質量發(fā)展新征程。
會上，公司黨委書記、董事長常懿作了以《穩(wěn)中求進 向新向優(yōu) 持續(xù)推進公司高質量創(chuàng)新發(fā)展再譜新篇》為題的講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理李斌作了題為《堅定信心謀發(fā)展 乘勢而上再出發(fā) 全面開啟精益化工高質量發(fā)展新征程》的年度工作報告，公司監(jiān)事會主席、紀委書記、工會主席王平主持會議并作了題為《黨建領航啟新局 融合賦能謀發(fā)展 以高質量黨建引領“十五五”發(fā)展新征程》的黨委工作報告，公司安全總監(jiān)喬衛(wèi)鋒作了題為《聚焦管理效能提升 筑牢風險防控屏障 助力公司安全穩(wěn)定高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠》的安全工作報告。公司領導、職工代表、先進集體代表及先進個人、外委單位項目負責人等出席會議。
常懿表示，2025年，公司上下錨定核心任務，緊盯扭虧目標，多措并舉、承壓奮進，各項經(jīng)營指標再創(chuàng)新高、超額完成目標任務，打贏了扭虧脫困這場翻身仗，成功實現(xiàn)自全面建成投產(chǎn)以來的首次年度盈利，獲得榆能集團先進單位榮譽。這不僅是全體精益人實干擔當、創(chuàng)新思變的實踐證明，更是對我們持續(xù)推進公司高質量創(chuàng)新發(fā)展的最大鼓舞。
常懿要求，公司上下需清醒認識各類風險挑戰(zhàn)和突出矛盾，積極運籌公司有利條件和發(fā)展機遇，苦練內功應對內外考驗、乘勢而上培育嶄新動能，既要鞏固成果、夯實基礎，更要穩(wěn)中求進、向新向優(yōu)，緊扣“防風險、控投資、降成本、抓黨建”四條主線精準發(fā)力。
要守住安全合規(guī)的發(fā)展前提。公司上下需嚴守安全生產(chǎn)底線，落實1號文件要求，錨定安全生產(chǎn)標準化一級達標，強化風險辨識、隱患排查、技能培訓與承包商管理，對違章零容忍，對反復問題要抓出成效；要嚴守合規(guī)紅線，規(guī)范項目與財稅管控，健全內控機制，研判市場波動，把握政策紅利，主動研學政策法規(guī)，精準適配行業(yè)變化。
二、控投資
要以精準滴灌的理念做好投資這篇大文章。聚焦長遠戰(zhàn)略，在確保安全環(huán)保前提下，保障在建項目早日建成見效，謀劃好集團化工板塊的銜接轉化，謀劃好荒煤氣綜合利用工作，以核心技術轉化為突破點，開辟蘭炭產(chǎn)業(yè)轉型升級新途徑。
三、降成本
要樹牢“省下的就是掙下的”理念，不斷深化降本舉措。一方面要剛性落實“115”戰(zhàn)略，找準關鍵深挖降本潛力、取得突出實效，重點抓實榆樹灣煤炭直供事宜，大幅降低采購顯隱性成本；另一方面要發(fā)揮創(chuàng)新引領作用，深化績效獎懲機制，善待創(chuàng)新領域突出貢獻者，形成全員創(chuàng)新、持續(xù)挖潛的攻堅氛圍，用精益化工的智慧與雙手創(chuàng)造屬于我們的財富與價值。
四、抓黨建
要落實“政治能力提升年”行動，推動黨建與中心工作互融互促。重點加強黨工團思想建設，深化理論學習與理想信念教育，凝聚發(fā)展共識；要強化隊伍建設，堅持黨管人才，推進黨支部標準化建設，提升干部服務攻堅能力；健全黨群服務體系，解決職工急難愁盼問題，筑牢企業(yè)發(fā)展的群眾基礎，同時強化紀檢監(jiān)督，營造風清氣正的干事氛圍。
常懿強調，2026年是公司成立十周年的重要節(jié)點，亦是公司擺脫虧損的全新起點。希望大家繼續(xù)鞏固成績，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把各項任務抓緊、抓細、抓出成果，堅決完成全年各項目標任務，為公司的第一個十年畫上圓滿的句號，為實現(xiàn)公司“十五五”發(fā)展目標開好局、起好步。
李斌在工作報告中表示，2025年，在各股東單位及公司黨委的堅強領導下，公司全體干部職工砥礪奮進、篤行實干，實現(xiàn)歷史性扭虧為盈，交出了一份難中求成、實干有為的“精益答卷”。
李斌全面總結了公司“十四五”工作成效，指出公司營收、產(chǎn)量年均增長16%，安全環(huán)保接連達標升級，降本增效成果顯著，項目建設屢見成效，核心技術達國際領先水平，交出一份沉甸甸的“十四五”收官成績單。并要求全體職工在“十五五”新征程中，以“綠色低碳、高質量創(chuàng)新發(fā)展”為主線，聚焦延鏈強鏈補鏈固鏈，打造集團大化工產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)的中堅支柱企業(yè)，成為行業(yè)有影響力的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)。
李斌強調，2026年全體職工要立足新起點、乘勢再出發(fā)，圍繞“1346”戰(zhàn)略，夯實“安全管理”“資金效能”“人才培養(yǎng)”三大基石，破除制約生產(chǎn)經(jīng)營的四大瓶頸，堅定信心、把準方向、真抓實干，全力攻堅六大重點任務。
攻堅生產(chǎn)組織優(yōu)化任務：堅持數(shù)字賦能生產(chǎn)，推進APC先進控制、數(shù)智化建設，盯緊市場調整生產(chǎn)，攻關沸騰床收率等瓶頸，降低應稅產(chǎn)品比例，強化清單化、標準化管理，保障裝置穩(wěn)定運行。
攻堅經(jīng)營質效提升任務：靈活制定銷售策略，深耕客戶服務，嚴控采購消耗，拓展2-3家原料供應商及5家以上物資供應商，開展煤礦長協(xié)合作，2026年力爭盈利5000萬元。
攻堅降本增效深化任務：落實“115”戰(zhàn)略，鞏固降本增效成果，建立“三級成本管控”體系，生產(chǎn)成本再降1%（3500萬元）；通過對標對表、修舊利廢、節(jié)能技改，打造國內最低消耗標準的精益品牌產(chǎn)品。
攻堅科技創(chuàng)新突破任務：聚焦生產(chǎn)難題深耕研發(fā)，計劃發(fā)明專利受理/授權5項以上，同時積極申報省級以上科技項目及獎項，對標行業(yè)先進補短板，助力公司高質量創(chuàng)新發(fā)展。
攻堅項目建設推進任務：要認清形勢，謹慎投資，優(yōu)先保障安全環(huán)保及在建項目，攻堅“小而美”技改項目；強化要素保障和項目管控，確保填平補齊項目、原料煤預處理項目按計劃盡快落地。
攻堅黨紀工團融合任務：有序推進換屆選舉，規(guī)范基層黨支部標準化建設，深化“黨建+”融合創(chuàng)新模式，開展廉潔教育，全面強化黨建引領賦能作用；深化企業(yè)文化建設，舉辦建廠十周年等文化活動，積極履行社會責任，扎實推進駐村幫扶工作。
會上還審議通過了《2026年公司工作報告》《公司2025年度職代會提案落實和2026年職代會提案征集情況報告》《公司2025年度工會經(jīng)費審查報告》，開展了職工代表民主評議工作，簽訂了2026年績效目標責任書與生產(chǎn)安全目標責任書，對2025年度先進集體及個人進行表彰頒獎，獲獎代表上臺作了表態(tài)發(fā)言。
本次會議各項議程圓滿完成，既是對過往工作的總結梳理，也開啟了“十五五”踔厲奮發(fā)、創(chuàng)新求變的新征程，讓我們堅定信心、鞏固成果、聚焦關鍵、穩(wěn)步推進，為公司綠色低碳、健康高質量創(chuàng)新發(fā)展再續(xù)新篇。
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